Kollaborateure im besten Sinne.
Jochen Althoff
Dipl.-Kaufmann
Vita
• Jahrgang 1959
• 1982-88 Freiberufliche Tätigkeit als Systementwickler und Programmierer betriebswirtschaftlicher Anwendungen für Versicherungen
• 1988-94 Geschäftsführender Gesellschafter einer EDV-Unternehmensberatung (ab 1991 Tochtergesellschaft einer großen deutschen Unternehmer-Beratung)
• 1991-1998 Tätigkeit für eine große deutsche Unternehmer-Beratung als Senior-Projektmanager in Projekten zu den Themen Prozessoptimierung, Re-engineering und Restrukturierung von Geschäftsbereichen
• seit 1998 freiberufliche Tätigkeit als Organisationsberater, Projektmanager, und Coach im Netzwerk mit h-d-comp.
• seit 1999 Aufsichtsratstätigkeit bei einem börsennotierten Finanzdienstleister
• Dipl.-Kaufmann
• seit 2001 Ausbildungsberechtigter Trainer für Gruppendynamik (DAGG und DGGO)
• Aus- und Fortbildungen im Coaching, systemischer Beratung, Soziales Panorama (NLP), etc.
Wirkungsfelder / Schwerpunkte
• Coaching von Führungskräften und Führungsteams
• Projektcoaching für laufende Projekte (Live Coaching)
• Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Führungskräfteentwicklung
• Organisationsberatung, Begleitung von Veränderungsprozessen
• Trainer in einer von DAGG und DGGO anerkannten Fortbildungsreihe „Leiten und Beraten von Gruppen“
• Führungskräftetrainings / Persönlichkeitsentwicklung
•

Gruppendynamische Selbsterfahrungs- und Verhaltenstrainings

• Konzeption und Einführung von Projektstrukturen in Unternehmen
• Schulungen im Projektmanagement
• Analyse und Optimierung von Arbeitsprozessen
• Analyse und Optimierung von Gemeinkostenstrukturen
• Durchführung von Re-engineering Projekten
• Durchführung von Effizienzstudien und Benchmarking
• Analyse großer Datenbestände und Durchführung von Simulationen
• Lehraufträge an mehreren Hochschulen (1995 – 2001)
Ausgewählte Leistungsangebote:
• Change Management / Organisationsentwicklung
• Coaching
• Führungstrainings
• Assessment-Center / Development Center
• Teamentwicklung / Teambildung
• Kommunikation, Verhandlungsstrategien